局总经理蔡唐涛一行到公司调研指导工作

发布时间 :2019-06-25 次浏览来源 :

       6月24日,局总经理蔡唐涛、局副总经理庄泽亮一行到公司调研指导工作。

       蔡唐涛总经理一行对公司员工表示亲切慰问,参观了公司企业文化展厅,并通过座谈会的形式详细询问了公司的有关情况。

       在座谈会上,公司董事长、党委书记李海潮详细汇报了公司目前经营管理情况、党建工作情况、下一步工作计划及面临的困难和问题。公司其他领导班子成员就各自分管业务工作情况进行了汇报,人力资源部、市场开发部等部门就业务情况进行了汇报。

       会上,庄泽亮结合公司目前的市场开发现状,对公司未来的市场开发工作进行指导并提出三个方面的意见和建议:一是要有明晰的市场定位和区域定位,进一步理清市场开发思路。二是要有明晰的业务结构,进一步明确主攻业务方向,找准业务突破口,定好区域,定好业务。三是要增强项目经理在区域市场开发中的作用,市场开发部要与局开发部门加强联系,学习典型的开发案例,引导和增强项目经理和项目团队的开发意识,更有效地发挥项目的前沿触角作用。

       蔡唐涛结合本次调研的情况,提出四点要求:一是要谋布局,抓转型。要紧密围绕国家方针政策,紧跟中国交建发展形势,结合局发展目标,解放思想,开阔视野,整合资源,加大市场布局,抓好业务转型,抓住海外市场机遇,加强人才培养。二是抓经营,提质效。要充分发挥合同额、营业额、利润三大指标的指挥棒作用,要围绕提升营业额指标下功夫,要提高现金流,提高抗风险能力。要想方设法整合队伍的人力、设备、技术、资金等资源,创新管理队伍的思路和方法。结合项目实际配置设备,减少常规设备占用资金的比例,提高资金的利用率和周转率。三是重策划,控风险。要严格贯彻执行项目全经营周期管理,高度重视策划工作,加强策划执行力度。要严控业务风险和资金风险,经营核算部门和财务管理部门的工作要前置,要提前介入开发,联合开发部门共同把控好标前风险。四是强党建,促融合。要转变党建工作思路,将党建工作与生产经营高度融合,要将理论学习与经营管理实际相结合。着力解决党建工作中认识浅、素质低、融合难、考核粗等突出问题,积极宣贯集团、局、公司层面的方针政策,帮助大家开阔思路,提升综合素质。

       李海潮感谢局领导对公司发展的关心和指导,我们将结合“思想再解放”大研讨,认真落实局有关部署进一步明晰公司发展目标,为推动公司健康发展做出新的努力。

       公司在沪领导班子、各部门负责人全程参加了调研座谈。(党委工作部、行政企划部)


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2017年11月17日 星期五